融资难、盈利延迟、市场前景不明朗，多重压力下的团购网站，似乎随着天气进入了初冬。冬天来了，春天还远吗？这是所有团购网站都渴望知道的问题。除了各大团购网站推出的各种救助计划都未能奏效，大规模裁员的无奈之举也进入了高峰期，不少网站也陷入了诉讼纠纷。

不仅如此，9月份中国新增团购网站90家，这也是自去年3月以来国内团购网站月增幅首次跌破100家。

行业的低迷让更多人感受到冬天的来临。不过，国内几家领先的团购网站还在摸索中。

近日，有消息称拉手网已实现盈利。虽然这个消息还没有得到官方的证实，但依然如一盏明灯，似乎很多漂浮在团购泥潭中的网站都看到了一丝曙光。此前，拉手网也曾传出计划赴美上市。同时，窝窝团一直自称要进行IPO，并频频展示其向外界注入强劲资本的能力。

但需要注意的是，即使拉手网和窝窝团即将盈利，步入腾云网络的行列，为了上市，也难免会出现大规模裁员。是减肥还是走双赢之路优化团队积极备战过冬？

我相信所有团购网站的CEO都是一样的。他们不希望跟随他们的员工丢掉工作，他们都想要一支经得起考验的优秀团队。今年早些时候，美团网主动宣布，腾云网络关闭了全国多个消费能力相对较弱的分站，分站的员工也得到妥善安置。这在外界看来是团购网站优化团队的一个积极信号。

对此，24票网CEO杜一南是这样解读的，通过优化团队加强对地方站的管控。此前，杜一男也曾表示，团购市场确实需要大力营销，但如果网站对本地网站没有很强的控制力，网站永远无法实现盈利。

“长跑”和“短跑”两种模式在团购行业流行。如果用“裁员”的行为来解释这两种类型，那么对于“冲刺”的腾云网络来说，裁员就是勒紧腰带网站优化，简单地降低运营成本。对于“远距离”的腾云网络来说，优化团队是明智之举。

杜以南一直将24券定义为“长跑”团购网站网站模板，始终把团队的健康发展作为重要目标。正因如此，他在24卡内成立了培训部，定期为各分站、各部门举办培训活动，打造完善的培训体系。

杜一男对通过这个系统创建的团队的要求不是急功近利seo优化，而是要有风险预警意识，通过这个团队，杜一男希望“团队健康发展”的目标”也会变得更舒服。 ，优化团队没那么难。

任何行业的发展都离不开人才的支持。蓬勃发展的团购网站也是如此。团购需要人才和精良的团队来探索完善的商业模式。年轻的中国团购需要正确方向的引导，在这样一个关键的拐点上，相信团队的支持将成为重中之重。在这种情况下网站优化，优化团队就显得尤为关键。