报纸踏上了新的征程。

8月8日，刚刚迎来8岁生日的澎湃新闻宣布正式完成B轮融资：上海文化产业发展投资基金（简称“文文投资”）独家战略投资400万元运营澎湃新闻的主体——腾云网络增资入股。增资完成后，上述投资将成为澎湃新闻第二大股东。

在媒体融合转型发展进入深水区并面临诸多挑战之际，澎湃新闻此次融资的到来意义重大。

“完成B轮融资并获得资金支持，将使我们的业务布局进一步加速。更重要的是，市场化投资入市，将进一步深化澎湃改革，向前迈进一次。再次。这非常重要。近日，澎湃新闻总裁兼总编刘永刚在接受记者专访时介绍，融资的综合效应“是比资金更深刻、更持久、更自发的变革动力。 。”

澎湃新闻总裁兼主编刘永刚

“澎湃新闻此次融资的成功，也是对传媒行业的一大正向激励。”刘永刚表示，希望本次成功融资有助于澎湃新闻进一步拓展业务模式，不断打开可变现价值天花板。 澎湃新闻将始终立足于打造具有全球影响力的新型主流互联网媒体，不断完善和做强全链条内容生态服务商和数字生活赋能者。

作为媒体融合转型发展的先行者，澎湃新闻于2014年7月22日正式上线。8年来，澎湃新闻不断迭代，始终引领融合转型国内媒体的。在传播力、影响力等指标上稳居国内主流媒体领先地位。

澎湃新闻为什么会在这个时候进行B轮融资？融资成功后，澎湃新闻将走向何方，未来又将如何变化？媒体融合发展进入破壁期，新动能在哪里？看看刘永刚的回答。

论文的迭代之路

记者：从互联网新主流媒体到全链条内容生态服务商，为什么盈盈多年来一直活跃在媒体整合转型的风口浪尖？

刘永刚：澎湃在天时、地利、人和。八年前，按照中央推动传统媒体与新兴媒体融合发展的精神，在上海市委、市政府、腾云网的关心和推动下，在上海广电集团的精心筹备下，我们以东方早报为基础。全面转型启动澎湃新闻，成为中国传统媒体进入移动互联网的标志性事件之一，也是中国媒体融合发展的标志性事件之一。

8年来，在社会各界的支持和鼓励下，我们始终坚持诚信创新，坚持主流价值观，同时利用最新的通信技术、手段和使严肃的时事新闻看起来不错的方法。让单调的文字和图形表达变得丰富多彩，将单向的交流和灌输变成有意识的互动。

我们从未忘记媒体的初衷，努力让媒体成为应有的样子。我们一直在关注最新的技术，但我们一直小心翼翼，不被技术胁迫，不陷入形式主义的狂欢。我们还强调“筑牢据点，打沉闷战争”。比如今年“大上海保卫战”，我们扩展服务边界，推出“战疫服务”矩阵，设置战疫服务、企业服务、就业。服务三大平台，拿出“钉钉子”的钻研力量网站建设，为大众解决“急、难、有希望”的问题。

虽然汹涌澎湃的浪潮似乎已经到了风口浪尖，但我们一直对不可预测性和不确定性有着强烈的危机感和焦虑感。我们不知道技术将如何发展，用户的偏好将如何变化，以及政策、技术和用户偏好的组合会产生什么样的聚合反应。我们的回应是保持正直的创新、杠杆和变革。为此，八年来，我们从新媒体到全媒体，从平台到生态，从内生扩张到外生矩阵扩张，进一步确立了互联网新主流媒体的地位，进一步转型为全链内容生态。服务提供者。我们还分别于 2016 年 12 月和 2022 年 8 月两次引入战略投资者。在获得资金支持的同时，我们还借助外部资源推动内部改革的蓬勃发展。对内，我们也一直在“折腾”，从战略、内容、变现到管理，都在寻求适应变化的能力。

B轮融资引入上述投资

记者：正如您所说，8年来，澎湃新闻不断迭代，已成为中国媒体融合发展的标杆之一。澎湃新闻启动B轮融资的考虑是什么？作为投资人，您是如何决定引入上述投资的？

刘永刚：2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快媒体深度融合发展的意见》，提出发挥市场机制作用发挥作用，增强主流媒体的市场竞争意识和能力，“新闻+“政务服务业务”运营模式，创新媒体投融资政策，增强自身造血功能。

这进一步增强了我们的信心。我们更加坚信，我们应该、有能力、非常期待通过市场化机制和新一轮融资，推动体制机制改革的深入推进，进一步激发活力创新与发展。

本轮融资前后历时一年多。应该说，在目前的环境下，顺利完成本轮融资并不容易，但这或许也正好证明了澎湃的特点和价值。

过去几年，几乎每年7月都会有新品或大迭代，但我们也越来越感觉到瓶颈正在来临。澎湃必须突破自己，突破既有模式，更要把自己置于更广阔的语境中，我们也必须更勇敢、更深刻地改变自己。媒体整合与转型越深入，就越需要新的动力。

因此，我们非常期待引入新的战略投资者，促进纸业与市场的更紧密结合，更紧跟新技术，更贴近新趋势，形成推动The 超越自我的合力继续前进。

我们之所以选择投资澎湃新闻，首先是因为理念的深度契合。上述投资团队对澎湃新闻非常了解，充分认可澎湃新闻的独特价值和影响力，对澎湃新闻未来的发展充满信心。此外，上述投资是上海市政府批准的行业引导基金，也是市场化基金。他们对文化媒体的使命和理解，澎湃新闻的战略和资源协调，以及他们的需求和压力，我们都认为是蓬勃发展的宝贵财富。

新项目新战略发布的背后：澎湃一直在努力发展出圈

记者：除了宣布完成B轮融资外，澎湃新闻还发布了新一轮发展战略，内容、技术、运营等5个新板块全面启动。澎湃新闻还同步启动了“中国城市文化品牌计划”、“新消费品牌合作伙伴计划”等政务商务服务项目。新版块的全面推出对澎湃新闻意味着什么？

刘永刚：“智能媒体开放平台”是澎湃新闻打造的全新ATM技术品牌。依托澎湃科技的技术实力和转型经验，为媒体和内容产业提供内容制作、审核、发行、商业化的全链条。道路生态建设一站式解决方案。

“澎派名茶”中英文网站平台将以网站为基础，辐射各大社交平台的账号运营矩阵，动员广泛的专业社会力量共同参与验证报告，打造验证报告中真实、真实的验证报告。多彩的中国。由澎湃新闻发起的“数字内容生态实验室”旨在打造产学研相结合的数字内容安全与治理研究与服务机构，开展内容生态演化机制及其调控与对策机制研究，为为数字内容生态提供创新。为治理和治理提供理论研究支持、决策参考和技术支持。同时，我们的中国城市文化品牌计划将聚焦城市IP，重新评估城市文化品牌价值，探索城市文化品牌化新路径，鼓励城市文化产品的生产和投资，服务城市新圈。文化消费。新消费品牌合作计划将赋能成长品牌，与新消费品牌共同成长，推动中国制造在多重挑战下的韧性增长。

对于澎湃来说，“发展或死亡”，因为我们没有任何理由或资本可以躺下。这些新的版块和新项目，是我们一直坚持的努力和尝试，同时不断寻找活力和突破口。我们一直希望媒体要坚持做一个好媒体，同时又要超越媒体。

完成B轮融资，澎湃新闻将何去何从？

记者：回到B轮融资，随着B轮市场化投资者的加入，对澎湃新闻未来的发展有何意义？

刘永刚：Web3.0、NFT和元界正在深刻影响着全球媒体生态的发展进程。澎湃新闻想做的事很多，时间不适合我。

此时，我们需要通过资本化和市场化，加快在制作工具、版权素材、内容风控、聚合分发等多个赛道的整体布局，进一步巩固现有优势。我们要不断创新求变，拓展更大的发展空间，实践更长远的探索。

完成B轮融资，一方面是为了获得资金支持，让澎湃的业务加速布局、规划、规模化。更重要的是，上述投资带来的市场化经营要求和对未来发展的压力，必将推动纸业改革进一步深化，再上新台阶。

事实上，澎湃新闻自创立之日起小程序开发，就确立了一条以企业为导向、以市场为导向的经营路径。 2016年12月，A轮战略投资者进入后，大幅推动了澎湃新闻的经营变革，澎湃新闻基本建立了互联网新主流媒体企业的治理架构。但是，我们也感觉到，虽然架构已经逐步建立起来，但在企业文化和运营机制的核心核心方面并没有发生根本性的变化。多层次的思想、文化、惯性和利益冲突。因此，我们也期待随着B轮更多市场化投资者的进入，能给我们带来新的动力。我们认为，这种动力比资本更有效，是一种发自内心、自我驱动的变革动力。澎湃新闻的长远发展，必须有如此旺盛的内在动力。

记者：澎湃新闻已完成4亿元B轮融资。传媒业的整合、转型和发展有何意义？

刘永刚：媒体融合的转型一直在进行，大家都面临着很多新的挑战。如果说从2014年到2016年，很多媒体都在犹豫是否在移动互联网时代从传统媒体向新媒体转型。现在大家都面临着一个苦恼：改革已进入深水区，如何咬住“最硬的骨头”。

经过这么多年的发展，我认为物理和技术意义上的整合和改造的第一步已经基本完成。但这只是一个浅层次的转变。它只是完成了介质的转换。在一定程度上，传统媒体可以跟上时代的步伐，增强其影响力和传播力。

但媒体融合只是在进行中，尚未完成。当我们在感叹媒体和用户在不同的房间时，今天的情况是，虽然媒体和用户在同一个房间，但大多数用户不是戴着耳机，就是在私下聊天。主流媒体的整合与转型仍需不断解决老问题，面对新问题。

另外，与之前晚报都市报的崛起解决了发行量、影响力和收入的问题不同，目前的主流新媒体还没有形成稳定有效的商业模式，仍然无法形成自良性和可持续的商业模式。发展。

因此，澎湃新闻此次的成功融资，对于整个行业来说，都是一件积极向上的大事。这体现了媒体融合转型顶层设计的坚定决心，也代表了资本和市场层面对媒体融合转型的信心。我们也希望本次成功的融资能够帮助进一步拓展商业模式，不断打开可变现价值的天花板，为整个行业铺平道路。

记者：展望未来seo优化，在完成B轮融资后，澎湃新闻有哪些新的发展规划？澎湃新闻未来将走什么样的道路，又将朝着什么样的目标迈进？

刘永刚：未来，澎湃新闻将继续深耕专业领域，立志成为全球全媒体内容影响者、全链条内容生态服务商、更好数字化赋能者生活。从内容生产、技术支持、平台建设、生态服务四个方面入手，全面加强澎湃新闻的内容供给、舆论引领、行业赋能、市场竞争力。

我们一直在强调“四化”和“三类”。 “四化”是指主流化、平台化、生态化、全球化。

从主流化的角度看，澎湃新闻作为互联网新的主流媒体，面对日新月异的网络技术和传播模式，坚守主流价值观，不断创新声音和表达方式，继续输出“现象级”新媒体报道。用好作品、好声音，传播互联网正能量。

平台化方面，2016年，Tone（ Tone）英语交流平台正式上线； 2017年，澎湃新闻官方权威政务平台“问政”上线；进一步探索新闻平台化方向。 2019年，澎湃新闻上线“澎湃新闻”频道，这是一个开放的媒体整合和内容聚合平台，汇聚政务、媒体、澎湃新闻三大领域的优秀创作者，量产丰富、高质量的内容。

在生态方面，我们认为媒体整合和转型不仅仅是我们自己的事情，也需要全链条的参与者互相取长补短。因此，我们与行业内多家企业合作，输出能力，补短板，用新技术、新应用赋能正在风起云涌的新闻和内容产业相关单位，推动形成更大的内容生态矩阵。

另外，我们立志做全球媒体，这既是加强国际传播能力建设的战略需要，也是科技进步让新闻传播越来越超越国界的现实需要。

如果说“四化”是我们的方法论，那么“领先型”、“赋能型”和“全球型”这“三型”就是我们的目标。首先，澎湃新闻要坚持做主流价值观的引领者、公共服务的引领者、专业能力的引领者、媒体融合与转型的引领者。其次，澎湃新闻希望成为更多行业的使能者和服务者。以媒体为基础，拓展内容、政务、商业服务的边界，深度介入互联网内容产业的方方面面，致力于更好的数字生活。我们将把媒体融合发展放到全球坐标和整个互联网内容产业去考虑，坚定不移地推进网站建设，将澎湃新闻融入数字时代的方方面面。我们也相信全球化是不可逆转的，有必要也有可能向全球扩张，追求更大的舞台。

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